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深圳市前海云岸互联网金融服务有限公司 
| 联系人：孙健 先生 (经理) |
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| 电 话：400-7500-888 |
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手 机：15986149962  |
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| 绩效管理软件定制 |
绩效管理软件开发【孙经理159-8614-9962微、电】软件开发、平台开发、模式开发、软件定制、模式定制、系统定制、平台搭建
进入体验经济时代，大众的物质性需求已经得到了极大满足，根据马斯洛需求层次理论，如今的消费者开始追求更高精神层次的满足。例如：过去那种只靠图书馆经营的传统书店的盈利模式单一，而且给消费者的消费体验也不好。因此，实体书店必须转型升级，通过与艺术、设计、服饰产业的跨界整合，顺应了人们消费升级后对场景文化体验的更高要求。
一、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认识
绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则。在“互联网+”新形态下，商业模式创新不尽其数，成为企业获得核心竞争力的关键。在商业模式的一次次变革，甚至颠覆过程中，新的商业模式为企业、行业带来新的生机和活力。
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